数智转型启新程，金鹏控股集团财务共享一期成功上线

金鹏控股集团迎来了企业数字化转型升级历程中的一个重要里程碑——财务共享服务中心一期项目成功上线并投入运行。这不仅标志着金鹏集团在财务管理的集约化、标准化与智能化道路上迈出了坚实而关键的一步，也为集团未来深化业财融合、赋能战略决策奠定了坚实的基础。

在数字经济浪潮席卷全球的今天，企业管理的精细化与高效化需求日益凸显。财务管理作为企业运营的核心，其模式的创新与变革尤为迫切。金鹏控股集团高层以前瞻性的战略眼光，果断决策启动财务共享服务中心建设项目，旨在通过流程再造、技术赋能，打破传统财务管理的壁垒，构建一个高效、透明、可控的现代化财务管理新体系。

本次成功上线的一期项目，聚焦于费用报销、应付账款、总账核算等核心业务流程的集中与标准化处理。通过统一的共享平台，实现了对全国各业务单元同类业务的集中处理与数据归集。这一转变带来了显著的成效：

是运营效率的飞跃。 流程的标准化与自动化大大缩短了业务处理周期，提升了响应速度，使得财务人员能够从大量重复性、事务性工作中解放出来，将更多精力投入到财务分析、业务支持与价值创造等高附加值工作中。

是管理成本的优化。 通过资源的集中与共享，有效减少了原先分散在各机构、各部门的财务岗位设置与人力投入，实现了规模效应，降低了整体运营成本。

是风险管控的强化。 统一的流程标准、嵌入系统的合规控制点以及全流程的可视化追踪，使得财务操作的规范性与透明度得到极大提升，有效加强了内部控制，为集团稳健运营保驾护航。

是数据价值的挖掘。 共享中心成为了集团财务数据的“统一入口”和“加工中心”，能够快速、准确地生成标准化财务报告与管理分析数据，为管理层洞察经营状况、进行科学决策提供了及时、可靠的数据支持。

财务共享一期的成功上线，离不开集团领导的高度重视与大力推动，也凝聚了项目团队、业务部门以及实施合作伙伴的智慧与汗水。从蓝图规划、流程设计、系统搭建到人员培训、数据迁移、并行切换，每一个环节都经过周密部署与严谨测试，确保了上线过程的平稳与系统的稳定运行。

财务共享一期的成功仅仅是金鹏集团财务数字化转型宏伟篇章的序曲。集团将继续推进共享服务中心二、三期的建设规划，逐步将更多财务职能，乃至人力资源、信息技术等支持性职能纳入共享范畴，致力于打造一个覆盖更广、集成度更高、智能化水平更强的集团级共享服务平台。

此次财务共享服务中心的上线，是金鹏控股集团拥抱变化、主动求变的有力证明。它不仅是管理工具的升级，更是管理理念与管理模式的深刻变革。站在新起点，金鹏集团将继续以创新为驱动，以数字技术为引擎，不断优化管理体系，提升核心竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行，续写新的辉煌篇章。