强化责任保目标 助推集团稳发展——金鹏控股集团与中鹏环保、各职能中心签订2020年经营目标责任状

为全面贯彻落实集团年度战略部署，压实经营管理责任，确保2020年各项经营目标顺利达成，金鹏控股集团于近日隆重举行了经营目标责任状签订仪式。集团高层领导、各职能中心负责人及中鹏环保公司核心管理团队共同出席了本次会议，标志着集团新一年度的发展蓝图正式进入精细化、责任化的实施阶段。

会议伊始，集团领导首先对2019年的整体经营情况进行了回顾与，在肯定成绩的也深刻剖析了当前宏观经济形势与行业挑战，强调了在复杂环境下明确目标、落实责任对于集团稳健发展的极端重要性。会议指出，2020年是集团实现战略升级、夯实发展根基的关键一年，各业务板块与职能部门必须统一思想，凝聚共识，以目标为导向，以责任为动力，共同推动集团事业再上新台阶。

在庄重而热烈的气氛中，仪式进入核心环节。金鹏控股集团代表与旗下专注于环保产业的中鹏环保公司负责人，以及集团总部各职能中心负责人依次上台，郑重签订了《2020年度经营目标责任状》。这一纸责任状，不仅是一份庄严的承诺，更是一份沉甸甸的军令状。它清晰量化了本年度在营业收入、利润指标、市场拓展、管理优化、安全生产等方面的具体目标与考核要求，将集团的宏观战略层层分解，转化为各单位可执行、可衡量、可考核的具体任务。

针对中鹏环保公司，责任状着重强调了其在固废处理、水环境治理等核心业务领域的增长目标与技术研发要求，期待其作为集团绿色产业板块的重要引擎，实现经济效益与社会效益的双赢。对于战略投资中心、财务管理中心、运营管理中心、人力资源中心等各职能部门，责任状则聚焦于其支撑与服务职能，要求在资本运作、财务管控、流程优化、人才建设等方面提供强力保障，为一线业务单元达成目标扫清障碍、保驾护航。

集团主要领导在发言中强调，签订目标责任状仅仅是起点，关键在于后续的严格执行与动态管理。要求全体管理干部：

一要强化责任担当，树立“主人翁”意识，主动作为，迎难而上；

二要健全过程监控与考核机制，定期回顾，及时纠偏，确保目标不偏离、进度不滞后；

三要加强协同联动，打破部门墙，形成集团上下同心、合力攻坚的良好局面；

四要坚守风险底线，特别是在安全生产与合规经营上必须常抓不懈。

此次经营目标责任状的签订，是金鹏控股集团深化内部管理、推动战略落地的重要举措。它通过清晰的权责界定和严格的绩效挂钩，极大地激发了各单元管理团队与全体员工干事创业的积极性和创造性，将集团“稳健发展、追求卓越”的核心理念转化为具体的行动指南，为集团在2020年应对挑战、把握机遇、实现高质量可持续发展奠定了坚实的制度与管理基础。全体金鹏人正以饱满的热情和坚定的决心，向着既定目标奋力前行。